nov 19 2010

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Gestão de Pessoas ou Gestão de Recursos Humanos

Atualmente o grande segredo do sucesso das empresas, organizações ou órgãos públicos está na Gestão de Pessoas. O maior patrimônio de uma empresa é seu capital humano. E o grande desafio na administração de empresas é exatamente empregar uma Gestão de Pessoas eficiente.

A Gestão de Pessoas ou Gestão de RH tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Seu objetivo básico é alinhar as políticas de RH com as estratégias da organização, ou ainda, combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização.

Uma adequada administração de recursos humanos é uma associação de habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas modernas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

Entre as funções mais importantes da Gestão de Pessoas estão a gestão do ambiente organizacional, a manutenção do bem estar da organização, a criação de instrumentos que possibilitem a satisfação do colaborador dentro da organização e a elaboração do Planejamento Estratégico de RH.

Para a Gestão de Pessoas ser eficiente e obter sucesso é necessário sistematizar o processo, criar um Sistema de Gestão de Pessoas que poderá ser dividido em:

Provisão de Recursos Humanos : Recrutamento e seleção
Aplicação de Recursos Humanos: Análise e descritivo de cargos e, organogramas.
Desenvolvimento de Recursos Humanos: Treinamento, capacitação e desenvolvimento organizacional.
Manutenção de Recursos Humanos: Benefícios sociais e relações trabalhistas, Plano de Cargos, Carreiras e Salários, Clima Organizacional
Monitoramento de Recursos Humanos: Sistemas de Informações de RH

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Consultoria em Administração de Empresas
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Consultoria em Elaboração de Projetos
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Elaboração e acompanhamento de Projetos e Planos de Trabalho
Capacitação Profissional
Consultoria, Elaboração e Implantação de Planos de Cargos Salários e Carreiras
Consultoria em Direito
Pesquisas de Mercado e Opinião Pública
Atividade de Consultoria e Auditoria Contábil e Tributária
Atividades Jurídicas, Consultoria e Assistência Jurídica
Atividades Técnicas relacionadas a Arquitetura e Engenharia
Estudos de Impacto Ambiental
Atividades de Organização de Eventos, Congressos, Convenções, Feiras, Treinamentos e Festas
Atividades de Apoio a Educação
Execução de Cursos, Palestras e Treinamentos
Formação e Capacitação de Gestores e Educadores
Capacitação em Educação Inclusiva
Cursos de Capacitação e Formação Profissional
Consultoria e Assessoria em Assuntos Educacionais
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Seleção e Treinamento de Pessoal
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Reparação e manutenção de computadores e equipamentos
Orientação Vocacional
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Consultoria Beta On Line

Com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Recursos Humanos a Consultoria Beta On Line presta assistência à empresas privadas e públicas, instituições e órgãos públicos em Planejamento, Avaliação de Desempenho Profissional, Avaliação Institucional, Programas de Capacitação, Desenvolvimento de Pessoal e Elaboração de Planos de Cargos e Salários (Planos de Carreira ou Quadro de Carreira).
A Consultoria Beta On Line iniciou suas atividades desenvolvendo soluções práticas, rápidas, efetivas e inovadoras para as questões relativas ao crescimento empresarial e a carreira dos colaboradores e empresários, visando à construção de relações de trabalho sustentáveis que levem a expansão do potencial estratégico das organizações e o desenvolvimento humano, gerando melhores resultados para empresas e trabalhadores.
Nosso principal objetivo é desenvolver soluções que criem um clima organizacional positivo, um ambiente de trabalho saudável, onde as relações interpessoais se estabeleçam com tranqüilidade, com colaboradores motivados, qualificados, comprometidos com a empresa e com o trabalho de qualidade que executam, satisfeitos com a carreira profissional oferecida pela empresa e, uma empresa respeitada pelos colaboradores e clientes em pleno crescimento empresarial.
Na atualidade a carreira é o principal ponto analisado pelos profissionais ao escolherem em que empresa irão trabalhar. O Plano de Cargos e Salários tornou-se o instrumento de Gestão mais valioso para as empresas, pois regula e cria normas para a gestão de pessoal, é o regulamento que gerencia todas as questões relacionadas à carreira profissional, salários, vencimentos, promoções, avaliação de desempenho, gratificações, afastamentos, benefícios, além de determinar as funções e atribuições de cada cargo.

Principais Vantagens do Plano de Cargos e Salários

• Proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários;
• Mantém o equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa (equilíbrio interno);
• Equilibra os salários pagos pela empresa com os pagos pelo mercado, através da pesquisa salarial (equilíbrio externo);
• Racionaliza melhor os procedimentos administrativos;
• Possibilita maior dimensionamento de custos com pessoal;
• Evita injustiças e possíveis reclamações trabalhistas na Justiça;
• Valoriza o conhecimento, a competência, o desempenho da força de trabalho e os resultados;
• Facilita o recrutamento e seleção e as promoções;
• Estabelece programas de capacitação e treinamentos;
• Permite ao trabalhador visualizar a trajetória profissional na perspectiva de carreira e evolução salarial;
• Permite adequações de acordo com as condições da empresa e o mercado de trabalho;
• Estabelece um canal de comunicação com os funcionários;
• Torna transparente e democrática a política de pessoal da empresa;
• Fixa e mantém o colaborador na empresa;
• Motiva os empregados;
• Favorece o Clima Organizacional;
• Estabelece critérios e procedimentos para diminuir os custos com o processo seletivo e as novas contratações;
• Utiliza metodologia clara e eficiente;
• É fácil de ser implantado;
• Facilita a aplicação da avaliação por competências;
• Pode associar metas a serem atingidas à promoção;
• Valoriza a titularidade do empregado
• Incentiva o estudo e a busca por curso superior em Faculdades assim como cursos profissionalizantes e de pós-graduação;
• Com regras claras e democráticas pode evitar conflitos e melhorar as relações de trabalho entre empregador e empregados;
• Estabelece cronogramas que facilitam a Gestão de Recursos Humanos;
• Permite uma visão completa sobre a filosofia da empresa;
• Determina a descrição detalhada das atribuições de cargos e funções gratificadas da empresa, tornando o organograma e a hierarquia mais fácil de serem entendidos;
• Possibilita maior lucratividade para a empresa, pois a satisfação dos empregados leva a uma produtividade mais alta;
• Pode estabelecer regras para a participação nos lucros da empresa pelos colaboradores
• Define regras objetivas para concessão de benefícios como licenças, ajuda de custo, bolsas de estudo, afastamentos, participação em congressos e seminários, diárias, vale transporte, vale alimentação, uniforme, adiantamentos, plano de saúde, seguro, prêmios e bônus;
• Favorece a Gestão Participativa na empresa pela constituição de comissões paritárias para analisar e solucionar os conflitos ou os recursos solicitados pelos funcionários;
• Pode criar manual de avaliação e manual de procedimentos para facilitar a implantação do regulamento;
• Orienta os empregados quanto aos benefícios oferecidos pela empresa e estabelece os deveres dos mesmos para com o empregador;
• Facilita a montagem da folha de pagamento e as simulações de impactos financeiros na empresa;
• Elimina às distorções salariais e etc.

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